（于2022年8月26日，星期五，廣安書(shū)屋）
對搞企業(yè)經(jīng)營(yíng)的企業(yè)家和研究企業(yè)發(fā)展的學(xué)者來(lái)說(shuō)，企業(yè)的生死是常態(tài)。據不完全統計，我國每年有100多萬(wàn)家企業(yè)倒閉，平均每分鐘就有2家企業(yè)倒閉。8000多萬(wàn)中小企業(yè)，平均生命周期只有2.9年，存活5年以上的不到7%，10年以上的不到2%，也就是說(shuō)我國超過(guò)98%的中小企業(yè)成立10年內都會(huì )走向死亡。世界著(zhù)名的巨型企業(yè)也難逃死亡的命運，由于數字革命，世界上最大的影像產(chǎn)品及相關(guān)服務(wù)的生產(chǎn)和供應商——百年老店美國柯達公司2012年1月在紐約申請破產(chǎn)保護；由于財務(wù)丑聞，世界上最大的電力、天然氣以及電訊公司之一，世界500強企業(yè)——美國安然公司2001年11月宣告破產(chǎn)；好萊塢著(zhù)名電影公司米高梅由于無(wú)力償還巨額債務(wù)和推出新作，2010年11月宣布破產(chǎn)。整個(gè)世界，壽命最長(cháng)的企業(yè)是經(jīng)營(yíng)寺廟建筑的日本金剛組，至今已1400多年；壽命超過(guò)200年的企業(yè)也就10多家，超過(guò)150年的50多家，超過(guò)100年的200多家；在我國最古老的企業(yè)是成立于1538年的六必居，至今已484年，存活150年以上的僅有剪刀老字號張小泉、陳李濟、廣州同仁堂藥業(yè)、王老吉等四家企業(yè)。這說(shuō)明，一個(gè)企業(yè)要存活并發(fā)展下來(lái)很不容易。盡管如此，每個(gè)企業(yè)家、每個(gè)企業(yè)都希望自己青春永駐、基業(yè)長(cháng)青。
用哲學(xué)的觀(guān)點(diǎn)看，企業(yè)的消亡是絕對的，永生是相對的、暫時(shí)的、有條件的。世界上任何事物的發(fā)展都存在著(zhù)生命周期，企業(yè)也不例外，也會(huì )經(jīng)歷誕生、成長(cháng)、壯大、衰退甚至死亡的過(guò)程。自20世紀50年代以來(lái)，許多學(xué)者對企業(yè)生命周期理論開(kāi)始關(guān)注，并從不同視角進(jìn)行考察和研究，其中比較有影響力的是伊查克·愛(ài)迪斯，他出版了《企業(yè)生命周期》一書(shū)，把企業(yè)生命周期分為：孕育期、嬰兒期、學(xué)步期、青春期、壯年期、穩定期、貴族期、官僚化早期、官僚期、死亡等十個(gè)階段。企業(yè)怎么才能活得更健康、更長(cháng)久呢？
首先要說(shuō)明的是，不是所有的企業(yè)都那么幸運、能走完這十個(gè)階段、自然死亡的，而是絕大部分企業(yè)都走不完這十個(gè)階段就死亡了。因為企業(yè)一出生（包括孕育期、嬰兒期、學(xué)步期），就面臨十分復雜的市場(chǎng)競爭環(huán)境，有很多誘惑與陷阱，如果不能冷靜處置，就可能還在蹣跚學(xué)步時(shí)掉入陷阱、過(guò)早夭折；企業(yè)進(jìn)入青春期，也會(huì )遇到成長(cháng)的煩惱，有時(shí)會(huì )感覺(jué)出現了成長(cháng)的天花板，似乎冥冥之中有一種力量制約、擺布著(zhù)自己的命運，難以脫離這個(gè)怪圈，如果不能站的高一點(diǎn)（或者別人幫助自己站的高一點(diǎn)），就會(huì )陷入迷宮的困局，只知道用蠻力左沖右突，卻難以發(fā)現發(fā)展的方向，突破不了經(jīng)營(yíng)和管理陷阱的束縛，而走向死亡；如果能突破青春期的迷思，就能走到壯年期，這是企業(yè)發(fā)展比較理想的階段。像人的成長(cháng)階段一樣，進(jìn)入不惑階段，正常情況下知道自己在做什么、該做什么、以及如何才能達到目的。這個(gè)階段以及穩定期應該是企業(yè)發(fā)展的較好階段。
其次，在壯年期以及穩定期不能被勝利沖昏頭腦、失去創(chuàng )業(yè)時(shí)的勁頭，否則就會(huì )像被溫水煮的青蛙一樣，喪失活力、不斷衰亡。怎樣才能保持旺盛的活力呢？就是要根據內外部環(huán)境的不斷變化，持續創(chuàng )新。在多數情況下，內外部環(huán)境變化不是十分劇烈，大方向是可預期的，企業(yè)發(fā)展比較平穩，創(chuàng )新是小步快跑、量變式創(chuàng )新，這里的創(chuàng )新包括科技、管理等與企業(yè)發(fā)展相關(guān)的、方方面面的創(chuàng )新；但是在外部發(fā)展環(huán)境發(fā)生劇烈變化、企業(yè)發(fā)展遇到巨大困難時(shí)，就需要大刀闊斧式的、甚至是質(zhì)變式創(chuàng )新，斬斷阻礙企業(yè)發(fā)展的一切羈絆、重構企業(yè)發(fā)展生態(tài)，使老樹(shù)長(cháng)出新芽，重新進(jìn)入新一輪發(fā)展周期。
第三，創(chuàng )新是企業(yè)邁過(guò)發(fā)展陷阱、避免衰退或走出衰退，持續健康發(fā)展的階梯。當企業(yè)的發(fā)展走到十字路口、遇到巨大困難時(shí)，就必須進(jìn)行質(zhì)變式創(chuàng )新，這樣的創(chuàng )新是需要企業(yè)承受巨大代價(jià)的，很多不符合企業(yè)發(fā)展需要的業(yè)務(wù)、人員都要剝離掉，發(fā)展方向要進(jìn)行調整、業(yè)務(wù)要進(jìn)行重組、人員要進(jìn)行整合、流程要進(jìn)行再造、產(chǎn)品和技術(shù)要進(jìn)行創(chuàng )新等等，這相當于企業(yè)要進(jìn)行一場(chǎng)自我革命，如果創(chuàng )新的方向走偏了，就會(huì )帶來(lái)難以挽回的損失，企業(yè)就有可能消亡；如果條件具備了、方向走對了，就會(huì )跳出企業(yè)生死的周期率、獲得新生。
為了走對創(chuàng )新的方向、獲得新生，企業(yè)就要有對發(fā)展環(huán)境感知比較敏銳、勇于擔當作為、團結合作、思路清晰的領(lǐng)導團隊，尤其是要有一個(gè)識大局、辨大勢、明方向的，意志堅定、行動(dòng)果敢不莽撞的優(yōu)秀企業(yè)領(lǐng)路人；要有高水平的企業(yè)發(fā)展咨詢(xún)顧問(wèn)團隊和上級、政府的強有力支持；要有企業(yè)發(fā)展的美好愿景，并得到大多數企業(yè)員工、尤其是骨干員工的支持；要摒棄不適合企業(yè)繼續發(fā)展的文化因子，吸收有利于企業(yè)發(fā)展的優(yōu)秀文化因子，再造企業(yè)文化，營(yíng)造勃勃生機的企業(yè)文化氛圍；要有較強的信息收集、加工能力；要有科學(xué)的工具和方法等。
企業(yè)的生與死，說(shuō)到底人是決定性因素，企業(yè)經(jīng)營(yíng)團隊如果能做到《左傳·襄公十一年》中所說(shuō)的“居安思危,思則有備,有備無(wú)患”，時(shí)刻保持旺盛的創(chuàng )業(yè)精神，勇于斗爭、勇于自我革命，持續創(chuàng )新，與時(shí)俱進(jìn)，則企業(yè)就會(huì )活得長(cháng)一點(diǎn)、走的遠一點(diǎn)，也就實(shí)現了所謂的基業(yè)長(cháng)青。
